Por un Comercio Accesible: La Entrada

Cada vez que se piensa en un Diseño Accesible  para un proyecto nuevo, se establecen unos parámetros, que en muchos casos son erróneos o escasos. El cumplir la normativa vigente en tema de Accesibilidad para un nuevo comercio no debería ser el único parámetro a seguir por el empresario. Es preciso que todos los profesionales que intervienen en el proceso de diseño y ejecución del proyecto trabajen desde un principio con conceptos de Accesibilidad Universal y Diseño para Todos.

Hoy empezamos una serie de artículos donde se analizarán qué puntos de nuestro comercio podríamos reforzar para conseguir un negocio Accesible para Todos.

Entrada

La entrada se puede considerar como el punto más importante, ya que si no entra un cliente, se está perdiendo una potencial venta.

Cuando se está pensando en la apertura de un nuevo negocio en el estudio de viabilidad comercial se debería estudiar la posibilidad de un local que fuera Accesible desde el principio. Habría que hacerse algunas preguntas como:

  • ¿Está dentro de una zona con Intinerario Accesible?
  • ¿Existe transporte o aparcamiento público Accesible cercano?
  • ¿Existe diferencia de altura entre el local y la acera?

Partiendo de esta última pregunta, lo ideal es tener un acceso a la misma cota que el acerado, no existiendo ningún resalte. Las alfombrillas o felpudos deberían estar enrasados al nivel de pavimento y anclados para que no se suelten, teniendo cuidado con el material que se elige.

La elección del pavimento dependerá del diseño estético del local, pero el tratamiento superficial será diferente si la entrada se hace desde la calle o el local está dentro de un centro comercial que esté techado.

¿Qué ocurre si en el acceso al local existe diferencia de cota?, es decir, que existen escalones. Siempre se deberá buscar la solución más idónea para cada caso.

La entrada es fundamental para el negocio ya que debe invitar al cliente a pasar. Una entrada amplia es más agradable que una puerta pequeña y además pesada.

Si las medidas de la fachada no admite una entrada amplia, el mínimo que se debería poner sería una hueco de 80 centímetros (entendiendo que el local es pequeño y tiene poca fluencia de público).

Hay que tener cuidado con las puertas de vidrio sin carpintería, porque son un peligro para aquellas personas que no ven bien. Para ello es necesario diseñar unos vinilos, por ejemplo, acordes a la estética del local y en algunos casos a las normativas autonómicas.

Las puertas deberán ser fáciles de usar y ligeras sin son manuales. Un uso muy recomendable son las puertas automáticas o mantener las puertas abiertas para los comerciantes con una afluencia media-alta de público. Una dimensión mínima en estos casos podría ser de un hueco útil de 1,50 x 2,20 metros.

Autor: Raúl Ruano Ruiz. Arquitecto Técnico. Ingeniero de la Edificación. Especialista en Accesibilidad
En A r q u i t e c t u r a y Diseño A c c e s i b l e le asesoramos para que su negocio sea estética y funcionalmente atractivo y Accesible a todo el público.

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Calendario Laboral 2012

En el B.O.E. del 14 de octubre aparece la Resolución de 6 de octubre de 2011, de la Dirección General de Trabajo, del Ministerio de Trabajo e Inmigración, por la que se publica la relación de fiestas laborales para el año 2012.

Puede conocer la relación de fiestas laborales en la siguiente dirección:

http://www.boe.es/boe/dias/2011/10/14/pdfs/BOE-A-2011-16116.pdf

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El e-mailing para los profesionales de la moda

En los últimos años, la compra de ropa por Internet se ha disparado. Como Zara hace menos de 12 meses, muchos se dieron cuenta de ello y, aunque muy tarde, se lanzaron al abordaje del e-ecommerce. A pesar del escepticismo que generó esta decisión, la marca de La Coruña ha obtenido muy buenos resultados: un aumento global de la facturación del 11% en lo que llevamos de año y una venta diaria alrededor de las 15 mil prendas. Con este éxito, no es de estrañar que Zara ya esté a punto de lanzar su tienda virtual en Estados Unidos. Pero no nos engañemos, no todos pertenecemos a un coloso como Inditex, ni tenemos sus capacidades para montar una tienda online. Los costes y el tiempo de dedicación son muchos.

El e-mailing, una herramienta para todos los empresarios

Sin embargo, viendo el interés que el sector de la moda genera en Internet, muchos pequeños actores también buscan soluciones para aprovechar la red y conseguir aumentar el número de ventas de sus negocios sin necesidad de invertir una fortuna. Hay diversas estrategias de promoción, pero la más eficaz y rentable, por sus bajos costes y el número de conversiones, es el e-mail marketing. Los datos hablan por sí solos: se espera que durante este año el e-mailing genere 42 dólares de ingresos por cada dólar invertido, según la Direct Marketing Association, y más del 67% de las ventas online provienen de un contacto por e-mail.

Es verdad, el marketing por correo electrónico tampoco es fácil… al principio. Hay unos cuantos obstáculos que pueden desanimar a muchos; pero, una vez superados, el proceso es rápido y sencillo. Hacen falta tres cosas para que una campaña de emailing tenga éxito: un programa de envío eficaz; un buen contenido con un objetivo claro y que se adapte a los destinatarios; y una base de datos legítima, que es en lo que nos vamos a centrar en este post, ya que es la primera dificultad que se presenta. ¿De dónde sacamos los contactos? ¿Cómo los gestionamos?

Conseguir destinatarios para nuestra base de datos

Lo primero que hacen muchos es coger los contactos de fuentes accesibles, como Páginas Amarillas, o comprar bases de datos en Internet -¡craso error!-, sin saber que están infringiendo la ley -más concretamente la LSSI, que determina que solo se pueden enviar correos electrónicos a aquellos destinatarios que hayan dado su consentimiento previamente- y que, además, no conseguirán buenos resultados, ya que los destinatarios no estarán interesados en nuestros productos. Y, entonces, ¿qué hacemos?

Tenemos que saber que una persona siempre da su consentimiento para el uso de su e-mail a cambio de una promesa de contenido: aceptará recibir correos de una marca si siente que le interesarán y que no le molestarán. Por eso, hace falta informar del tipo de contenido que vamos a enviar, para dar garantías visibles de que no asediará (números de envíos que haremos mensualmente y muestra de las buenas prácticas para la protección de los datos personales) y, por supuesto, para prometer (y proveer) contenido de interés: bien segmentado (adaptado al destinatario), con beneficios exclusivos (el bolsillo es el corazón más sensible), con información destacable (que genere un interés más allá del mensaje comercial directo)…

El formulario de suscripción

Un formulario puede cumplir con la necesidad de proveer información y confianza sobre lo que serán nuestros envíos. Si tenemos una web, podemos insertar un formulario de inscripción a nuestra newsletter. Cuanta más información de los destinatarios tengamos, mejor; pero en el primer formulario, si queremos que la gente se inscriba, lo mejor es no pedir demasiados datos. En principio, tendremos suficiente con el nombre, apellidos -en distintos campos para poder personalizarautomáticamente el mensaje después-, dirección de correo electrónico y alguna pregunta para suscitar y definir su interés -si quieren recibir algún regalo por su cumpleaños, por ejemplo, o si están interesados en la sección de hombre, mujer, niño…-. Con el tiempo, podremos ir haciendo más formularios entre los contactos que ya tengamos para saber más de ellos.

Ejemplo de formulario web

Etapa 1

Etapa 2

Si no tenemos página web o nos apetece hacer algo más creativo para recopilar los datos de nuestros clientes o clientes potenciales, podemos llevar a cabo otras estrategias. Un caso común es crear una tarjeta de socio para los clientes, que les proporcione descuentos ocasionales y conseguir, durante el proceso de inscripción, sus datos. Si queremos hacer algo más original, podemos organizar un concurso o un sorteo y poner el los probadores una urna con las papeletas para inscribirse. Finalmente, una tercera idea sería poner un pequeño stand en la puerta o entrada del establecimiento anunciando un concurso algo insólito -¡si ganas, los miércoles serán para ti el día del comprador!- y dejar que cualquiera que pase por allí se inscriba.

Siguiente paso: la base de datos

Los datos, los vamos registrando en una base de datos. Si hemos insertado un formulario en una página web, podemos utilizar sistemas que rellenan automáticamente los campos, como Google Docs o las listas de inscripción de Sarbacán Software. Si lo hemos hecho a mano, es muy sencillo abrir un Excel y que cada columna sea un campo por rellenar.

Ya tenemos la base de datos con los primeros destinatarios -no importa que sean pocos; ya iremos consiguiendo más-. Lo más difícil está hecho, pero el trabajo y el esfuerzo no ha acabado. Ahora tocará determinar la estrategia, sus objetivos y sus medios: pensar qué queremos conseguir con esos contactos (fidelizar a los clientes, vender más un determinado tipo de producto, vender más a un determinado tipo de compradores…) y qué tipo de mensaje va a ser el mejor para dicho fin (un e-mail promocional con descuentos, una newsletter con las colecciones que nos van llegando…).

Un buen programa de e-mail marketing

Finalmente, habrá que diseñar el e-mail y enviarlo. Hay buenas herramientas que permiten hacer ambas cosas, además de gestionar la base de datos y ofrecer los resultados de las campañas (número de aperturas del correo, número de clics en algún enlace, quién no quiere recibir más nuestros e-mails…). Estos programas tienen un coste, ya que además de las funcionalidades que hemos nombrado, ofrecen enviar nuestros correos electrónicos a través de sus servidores.

Puede parecer raro pagar por enviar emails, pero no es lo mismo enviar 10 e-mails al día que mil. Los clientes de correo electrónico ponen límites en los envíos diarios que, además, van menguando, y puedes ser detectado como un spammer. Contratar un buen servicio de envío es la única opción viable y con buenos resultados si queremos poder enviar tantos correos como queramos y que nuestros e-mails no sean considerados correo basura, consiguiendo, así, que lleguen nuestros correos. Además, el precio suele ser bajo, adaptado a todos los bolsillos.

Toda acción de marketing requiere esfuerzo y trabajo, pero pocas nos aportan la flexibilidad y autonomía que nos da el e-mailing. Por eso y por sus buenos resultados, vale la pena probarlo.

Autor: Paul de Fombelle, Director General de Sarbacán Software

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Evento Club E-retail sobre soluciones tecnológicas para vender online

El pasado jueves 29 de septiembre, Club E-retail celebraba en la Sala Jujol , La Pedrera, (Barcelona) su primer evento bajo el título “ESTRATEGIA MULTICANAL: Soluciones tecnológicas para vender Online”.

Alex López, co-fundador de esta iniciativa, dio la bienvenida y presentó a la audiencia los objetivos del encuentro, basados en la facilitación de información e intercambio de experiencias y conocimientos entre los asistentes.

Sesión de conferencias

E-COMMERCE GI: La sesión de conferencias dio comienzo a las 09 horas con la intervención de Ronan Bardet, Gerente de la empresa EGI, que expuso la evolución y situación actual del e-commerce en España. Según Ronan, a día de hoy ya se han roto los tópicos que mostraban el e-commerce como una amenaza para las empresas, desde que el usuario tenía desconfianza en comprar hasta que Internet no daba visibilidad. Ahora, factores como el éxito de la venta push y la entrada de grandes click&mortar como Inditex, han colaborado a que actualmente haya un volumen de negocio de 1.200 millones de euros (11 % del global) en España. Para Bardet, aunque el e-commerce todavía esté con retraso respecto a países maduros como Francia o Alemania, es el momento ideal para que también los pequeños y medianos Retailers, Marcas y Fabricantes entren en el sector.

DIGITAL ROAD: La segunda intervención fue de la mano de Albert Costa, Fundador y Consultor de Digital Road. Albert habló sobre las variables a tener en cuenta a la hora de escoger una plataforma tecnológica, remarcando ésta como base para escalar en un negocio online. Según Costa, se debe valorar la perspectiva de negocio, el volumen de pedidos, la venta B2B o B2C, l’ERP y la red trabajo (equipo interno o outsourcing). Por otro lado, expuso las diferentes clases de plataforma tecnológica que se pueden elegir: Plug&play, para comercios e inversiones pequeñas; Open source, con amplias ventajas de adaptación ERP, ahorro de costes y flexibilidad de cambios; Tecnología propia, con la ventaja de ofrecer muchas variables disponibles pero que ata la empresa para siempre al proveedor; y la plataforma desarrollada a medida, que ofrece una adaptación exclusiva pero que es muy importante asegurar su calidad.

GOOGLE: Después de una breve pausa, la empresa Google retomó la sesión de ponencias de la mano de Maria González, su Retail Industry Analyst. La presentación estuvo enfocada al Marketing online y como mejorarlo a través de Google. Maria expuso datos interesantes del sector recalcando la moda como motor de crecimiento del e-commerce en España ya que, según estudios recogidos, la moda representa el 11% del total de la venta online. Durante su intervención, subrayó la importancia de estar en la primera página de Google para generar tráfico y lo importante que es conseguir la concordancia entre la palabra clave, el anuncio y la página de destino. Finalmente nos presentó su Red de Display, una red de websites que se asocian con Google, básicamente para aumentar la notoriedad y mejorar el branding.

CATALUNYA CAIXA: Por su parte, Jordi Pascual, Director E-commerce de Catalunya Caixa, fue el encargado de realizar una ponencia sobre los tipos de soluciones de pago en el comercio electrónico. Después de hablar del auge del sector e-commerce así como de sus ventajas e inconvenientes, Pascual describió en qué consiste la infraestructura de los pagos online y realizó una comparativa entre los pagos en tienda física y en tienda on-line. Clasificó los distintos métodos de pago en: tarjeta (crédito/débito), transferencias bancarias, domiciliaciones y C.O.D; y seguidamente habló de las plataformas o servicios que éstos requieren. Por último, habló de situaciones de fraude y de la solución de conflictos en caso de producirse a la efectividad de poder integrar sistemas locales que ofrezcan garantías a compradores internacionales habituados a sus propios sistemas.

AMAZON: En la última ronda de ponencias Mario Herraiz, Iberia Manager de Amazon Web Services, tradujo en beneficios un término tan conocido como abstracto como es la nube. Con enormes ventajas, como son la elasticidad, la escalabilidad o el pago por uso.

TRADEINN: Se dio por finalizada la sesión con el caso de éxito de la tienda Tradeinn, especializada en material deportivo, y que nos presentó David Martín, su Fundador. Primero nos presentó la evolución de su negocio, 1,5 millones de euros facturados en 2008 a los 7,2 millones en 2010 y previendo acabar el año actual con 11 millones de euros, así como la apertura de su primer local físico el pasado verano. Su éxito recae en trabajar con un solo stock y varios canales de venta, donde la tienda física, además, ofrece tecnología innovadora y un servicio al cliente que combina el off y el online. Para finalizar, ofreció una serie de consejos con los que él ha sabido sacar el máximo partido a sus tiendas, tales como tener el control exhaustivo de todo el stock, tener un pensamiento global pero con actuación local, tener formas de pago variadas y tener una amplia red de transportes con empresas sólidas.

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OMExpo Barcelona 2011

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El jueves 20 de octubre se celebra una nueva edición de OMExpo. El evento que ya ha celebrado en Madrid su séptima edición, vuelve a Barcelona posicionándose como uno de los encuentros más punteros del sector del marketing y la comunicación interactiva.

OMExpo es una cita ineludible para todos aquellos profesionales del marketing que quieran conocer las últimas tendencias en cuanto a marketing y la publicidad digital y que deseen mejorar sus conocimientos a través de casos de éxito, workshops y ponencias dirigidos por destacados “influencers” del sector. Además, representa una oportunidad única para ampliar contactos y hacer networking con las empresas líderes.

Marketing online, email marketing, marketing en buscadores, analítica web, social media, mobile marketing, video marketing… serán algunos de los temas que se tratarán a lo largo de la jornada y que contarán con la experiencia de diversos profesionales, pioneros en su ámbito.

Si estás interesado en asistir, por cortesía de Take-Ad-Way ponemos a tu disposición un código promocional (TAWOMEXPO) con un descuento del 15% sobre el precio de la entrada. Regístrate aquí.

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